Автоматизация бюджетирования в 1С

Что входит?

 Проектирование методологии бюджетного управления

Разработка финансовой структуры (определение центров финансовой ответственности - ЦФО). Формирование бюджетной модели: определение видов бюджетов (БДДС, БДР, Прогнозный баланс) и связей между ними. Создание единства статей оборотов и аналитик

 Построение системы распределения затрат

Распределение косвенных расходов на себестоимость конкретных продуктов или направлений. Настройка правил "перекладывания" затрат между ЦФО.
Позволяет заказчику видеть реальную маржинальность каждого направления

 Настройка механизмов лимитирования и контроля

Внедрение заявочной кампании. Автоматический контроль лимитов. Настройка цепочек визирования (согласования) бюджетов.

 Автоматизация сбора фактических данных и план-фактного анализа

Настройка трансляции данных из учетных систем (например, из бухгалтерского учета) в подсистему бюджетирования. Настройку правил сопоставления (мэппинга) счетов и статей. Создание аналитических отчетов, которые показывают отклонения и их причины в режиме реального времени

 Разработка моделей сценарного планирования ("Что, если?")

Изменение курса валют или цен в зависимости от выбранного сценария. Падение или рост спроса на 20%. Сравнение сценариев и выбор наиболее подходящего

Преимущества заказа услуги у нас

 Опыт внедрения "под ключ" в реальном бизнесе более 20 лет

Мы создаем единую цифровую среду, где план и факт синхронизированы.
Заказчик получает достоверную отчетность, которая формируется в несколько кликов, а не собирается вручную неделями

 Отраслевая экспертиза и готовые кейсы автоматизации 

Мы не просто "программируем", а выступаем в роли методологов. Мы знаем типичные ошибки при внедрении бюджетирования в разных отраслях и помогаем их избежать.
В результате: Сокращение сроков запуска проекта за счет использования проверенных алгоритмов и схем

 Глубокая интеграция с существующим учетным контуром

Как специалисты по комплексной автоматизации, мы настраиваем бесшовную трансляцию данных. Фактические показатели в бюджетах появляются автоматически и без ошибок ручного ввода

 Внедрение механизмов лимитирования и многосценарного прогнозирования

Настройка и внедрение систем лимитирования и сценарного планирования в программах 1С для оценки последствий управленческих решений

 Обучение команды и сопровождение после запуска

Мы не оставляем клиента наедине с новой программой. Проводим обучение персонала, готовим понятные инструкции и обеспечиваем консультационное сопровождение. Это гарантирует, что ваши сотрудники быстро адаптируются к системе и начнут использовать её возможности на 100%

Что Вы получите?

Сокращение времени на сбор отчетности в несколько раз

Вместо того чтобы вручную сводить десятки таблиц и исправлять ошибки в формулах, финансовая служба получает готовые бюджеты и план-фактный анализ нажатием нескольких кнопок

 Жесткий контроль над расходами и целевым использованием средств

Система автоматических лимитов и электронного согласования полностью исключает "несанкционированные" траты и перерасход бюджета

 Точный инструмент для принятия стратегических решений

Благодаря моделям сценарного планирования, заказчик может мгновенно просчитать последствия любого шага: от закупки нового оборудования до изменения цен на продукцию